imagazin arrow2-left arrow2-right arrow2-top arrow-up arrow-down arrow-left arrow-right cart close dossiers education fb instagram menu notification oander rss rss-footer search service shuffle speech-bubble star store stores tests twitter youtube

Această postare nu a fost actualizată de mai mult de un an. Conținutul poate fi depășit.

Cum s-a produs – iPhone-ul I.


Acum 10 ani, pe 29 iunie, Apple a lansat iPhone-ul, unul dintre cele mai populare smartphone-uri din lume. Pentru a sărbători, a fost publicată cartea numită „Dispozitivul: Istoria secretă a iPhone-ului”. Povestirile sale ne conduc înapoi la stadiile incipiente ale dezvoltării iPhone-ului.

iPhone… Astăzi, este unul dintre cele mai cunoscute substantive ale lumii. Ocupă o poziție elegantă în TOP10 căutări pe Google. În ultimii ani, iPhone-urile s-au răspândit peste tot, făcând concurență rivalilor. Apple a vândut mai mult de 1 miliard de unități. Nu este surprinzător faptul că regretatul Steve Jobs, CEO-ul și co-fondatorul companiei, și-a dedicat toată atenția și resursele dezvoltării iPhone-ului, chiar și atunci când au existat doar presupuneri despre cât de mult poate crește piața smartphone-urilor.

Chief Executive Officer of Apple, Steve

Dispariția inginerilor

A început foarte lent, doar cu câteva scaune rămase brusc libere. Ce a atras atenția tuturor a fost că doar inginerii faimoși au dispărut. Nimeni nu știa ce s-a întâmplat cu ei. Uneori, liderii și inginerii de top apăreau în birourile angajaților pe care i-au ales și închideau întotdeauna ușa în urma lor.

Am auzit zvonuri despre… a fost neclar ce s-a construit, dar era evident că o mulțime dintre cei mai buni ingineri de la cele mai bune echipe au fost aduși în această echipă misterioasă.

Unul dintre acești ingineri faimoși a fost Andre Boule, care lucra pentru Apple doar de câteva luni pe atunci. El a fost vizitat de Henri Lamiraux, directorul de inginerie software, și de Richard Williamson, directorul de software, și a fost invitat să lucreze la un proiect misterios.

„Henri și cu mine am intrat în biroul lui,” își amintește Williamson, „și am spus: ‘Andre, nu ne cunoști cu adevărat, dar am auzit multe despre tine și știm că ești un inginer strălucit și dorim să vii să lucrezi cu noi la un proiect despre care nu-ți putem spune. Vrem să o faci acum. Azi.”

Inițial, Boule a fost sceptic, apoi a devenit suspicios. „Pot să am timp să mă gândesc la asta?”, A întrebat Boule, dar Williamson i-a răspuns negativ. Nu puteau și nu voiau să-i dea mai multe detalii. Totuși, până la sfârșitul zilei, Boule a semnat. Williamson și Lamiraux au continuat să meargă la din ce în ce mai mulți ingineri. Cei care își iubeau munca curentă au refuzat pur și simplu și au rămas în Cupertino, iar cei care au acceptat au fost mutați și s-au alăturat echipei iPhone.

Viețile lor s-au schimbat complet cel puțin doi sau trei ani. Nu doar pentru că au făcut ture suplimentare, dar produsul la care lucrau era cel mai mare secret din istoria Apple. Viața lor personală și socială a fost redusă la minimum și nu li s-a permis să spună un singur cuvânt despre munca lor. Tony Fadell, tatăl iPad-ului, își amintește că Steve Jobs era destul de paranoic atunci. El nu dorea ca cineva să divulge nici măcar cele mai mici detalii sau să dezvăluie orice informație la părăsirea companiei.

Jobs i-a spus lui Scott Forstall, șeful diviziei de software pentru iPhone, să nu ia nici un inginer din afara companiei în proiect. A trebuit să-și recruteze echipa în interiorul companiei. „Nu a vrut, din motive de discreție, să angajez pe cineva din afara Apple pentru a lucra la interfața cu utilizatorul,” a spus Forstall. „Dar mi-a spus că pot să iau pe oricine din companie în această echipă.” El i-a numit lideri pe Henri și Richard pentru a găsi cei mai buni candidați și s-a asigurat că recruții potențiali știau mizele în avans.”

Începem un nou proiect. Este atât de secret încât nu vă pot spune nici ce este noul proiect. Nu vă pot spune pentru cine veți lucra. Vă pot spune doar că dacă alegeți să acceptați acest rol, veți lucra mai mult decât ați lucrat vreodată până acum. Va trebui să renunțați la nopți dormite și la weekenduri, probabil pentru câțiva ani, până când facem acest produs.

Surprinzător, majoritatea candidaților au acceptat propunerea. Designeri veterani, programatori în creștere, manageri care au lucrat cu Jobs ani de zile, ingineri care nu l-au întâlnit niciodată – au ajuns în echipa lui Forstall. Ei au acceptat provocarea, chiar dacă nu știau cu adevărat despre ce era vorba. Jobs își imagina un dispozitiv ușor de folosit pentru toată lumea. Nici un dispozitiv nu era similar, așa că, potrivit inventatorilor, procesul a fost adesea epuizant.

Previziunea lui Forstall a fost corectă. Viața tuturor s-a schimbat. „iPhone-ul este motivul pentru care sunt divorțat,” a spus Andy Grignon, un inginer senior iPhone, iar cazul lui nu a fost unic. Dezvoltarea iPhone-ului a însemnat sfârșitul multor relații și căsnicii.

A fost foarte intens, probabil unul dintre cele mai grele momente din viața mea profesională. S-a creat presiune asupra unui grup de oameni cu adevărat inteligenți, cu un termen limită imposibil, o misiune imposibilă, iar apoi auzeai că viitorul întregii companii depinde de acest proiect. Așadar, era o amestecătură de probleme. Nu era timp să-ți pui picioarele sus pe birou și să spui: „O să fie cu adevărat minunat într-o bună zi!” A fost ca și cum, „Doamne, suntem terminați.” De fiecare dată când făceai ceva te loveai de o problemă iminentă ascunsă a programului.”

Realizarea iPhone-ului

iPhone-ul a început ca un proiect Apple aprobat de Steve Jobs la sfârșitul anului 2004, dar ADN-ul său a început să se încarce cu mult timp înainte. Când Steve a apărut pe scenă în 2007 și a scos primul iPhone din buzunar, a spus: „Un iPod, un telefon și un comunicator pe internet.” A fost tot – practic, un calculator de buzunar cu un sistem de operare personalizat pentru ecranul tactil.

„Cred că o mulțime de oameni se uită la formă și se gândesc că nu seamănă cu orice alt computer, dar este la fel ca orice alt computer,” spune Williamson. „De fapt, este mult mai complex în ceea ce privește software-ul decât multe alte computere. Sistemul de operare este la fel de sofisticat ca sistemul de operare al oricărui calculator modern, dar este o evoluție a sistemului de operare pe care l-am dezvoltat în ultimii treizeci de ani.”

La fel ca orice altă tehnologie extrem de profitabilă și de succes, iPhone-ul a trecut printr-o mulțime de schimbări de la origini. Nu există nicio idee care să iasă din capul cuiva într-o formă perfectă. Produsul perfect este format din idei mari, experiența anilor, cercetări și reacțiile utilizatorilor. Apple și-a construit imperiul destul de inteligent. Ei au atras câteva sute de milioane de utilizatori pe lângă baza lor de clienți existentă construită de iPod. Într-o lume în plină expansiune a Internetului și a rețelelor sociale, acești utilizatori au avut cu adevărat nevoie de un astfel de dispozitiv ca iPhone-ul.

Cine știa? Cine știa că drumul cel bun a fost cel pe care Apple a mers acum zece ani? Probabil câțiva oameni. La început, nu era sigur nici măcar dacă Apple ar folosi acel potențial pe care l-a câștigat cu succesul iPod-ului. Potrivit surselor, au existat cel puțin 5 idei despre produse care au fost luate în considerare de către companie, iar acestea nu au fost doar telefoane și dispozitive de comunicații mobile.

„Au fost multe lucruri care au condus la dezvoltarea iPhone-ului la Apple,” a spus Phil Schiller în 2012. Compania a devenit faimoasă în calitate de producător Mac, care a avut o cotă de piață mică. Apoi a venit iPod-ului ca hardware și software-ul său, iTunes. Acest lucru a schimbat cu adevărat viziunea tuturor asupra Apple, atât în ​​interiorul, cât și în afara companiei. Oamenii au început să se întrebe dacă pot avea un succes mare cu iPod-ul, ce altceva pot face? Oamenii au sugerat o mulțime de idei: o cameră foto, o mașină – lucruri nebunești. Și un telefon, bineînțeles.

Efectul Fadell

Apple a făcut o schimbare de 180 de grade în 1997 și a găsit calea spre succes, ceea ce a dus la iPod, iPhone și iPad și a făcut Macintosh popular și iubit de toată lumea. Acesta a fost și anul întoarcerii lui Steve Jobs, care a fost un succes în sine. El a tăiat aproape 70% din gama de produse ale companiei și în acest fel a reușit să transforme pierderile Apple într-un mic profit. În vremea aceea, Apple nu a fost un fenomen cultural și economic până la iPod, care a fost o rampă de lansare pentru iPhone.

„Nu ar exista iPhone fără iPod,” a spus Tony Fadell, care a fost implicat în crearea ambelor produse. El a fost un „pion” foarte important în dezvoltare, fiind unul dintre puținii care au îndrăznit să se opună voinței lui Jobs și a avut același entuziasm și simțământ de obligație ca și co-fondatorul Apple. Brian Huppi și Joshua Strickton au fost, de asemenea, membrii-cheie. Ei au susținut că Fadell a fost un lider de tip get-it-done. Mulți dintre colegii săi l-au numit în secret Tony Baloney și îi lăsau ordinele stricte și imposibile să treacă pe la urechi, cum ar fi: „Să nu dureze mai mult de un an pentru a livra produsul.”

După ce a părăsit compania în 2008, și-a înființat propria companie, numită Nest, și a început să dezvolte gadgeturi inteligente pentru casă. Compania sa a fost cumpărată de Google pentru 3.2 miliarde de dolari. Personalitatea sa era deseori comparată cu a lui Jobs. Avea un stil recognoscibil cyberpunk cu capul ras, cu tricouri confortabile, cu privirea rece și cu o personalitate impulsivă și puternică.”

Deschide ușile Pod Bay

Vânzările iPod-urilor au reprezentat 50% din veniturile Apple mult timp. Dar, în 2001, când produsul a fost lansat, a fost cunoscut de foarte puțini oameni. A fost nevoie de doi ani pentru ca oamenii să îl recunoască. Motivul principal a fost că iPod-ul a fost inițial făcut pentru Mac, deoarece iTunes era disponibil doar pentru OS X.

Vei livra iTunes pe un PC peste cadavrul meu,

i-a spus Steve Jobs lui Fadell când a venit cu ideea revoluționară pentru a face iPod-ul mai popular.

Fadell nu s-a putut împăca cu hotărârea încăpățânată a lui Steve Jobs și a pregătit în secret o versiune compatibilă cu Windows a iTunes. A durat doi ani pentru ca „Frumoasa Adormită” să se trezească din somn și apoi totul a decurs bine. Magazinul iTunes a început să crească, oamenilor le-a plăcut și le-au plăcut și achizițiile de muzică online. Acest lucru a făcut posibil ca Apple să pună iPod-urile în mâinile a milioane de clienți, un număr care a depășit cu mult numărul de utilizatori de Mac. Mai mult, iPod-ul a devenit un produs mainstream, era suficient de cool și a dat și o anumită imagine pentru Apple ca marcă.

A funcționat destul de bine și l-a trimis pe Fadell spre vârful managementului. Misiunea lui era de a supraveghea progresul noului produs. Cu toate acestea, creșterea sa nu a durat mult. Chiar dacă iPod-urile erau populare în 2003, puteai deja să asculți muzică pe telefon în 2004. „Deci, dacă ai putea purta doar un singur dispozitiv, pe care l-ai alege?” a întrebat Fadell. „Din acest motiv s-a produs Motorola Rokr.”

Vom continua cu nașterea iPhone-ului și digitalizarea, întreaga modelare a conceptului de smartphone-uri și tableta Apple în articolul următor.

sursa: The Verge

 

MBA Retina
Apple Inc. (AAPL)

Ai citit asta?

“Fiecare Mac pe care îl cumpărăm permite IBM să economisească bani.”

Computerele care funcționează sub Windows ajung să fie, în final, de trei ori mai scumpe decât Mac-urile.